Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Характеристика проекта и календарный план 17 5. Финансовый план 20 6. Оценка риска и страхование 22 1. Резюме Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение оборудования по финансовому лизингу на 3 года Общая стоимость оборудования составляет млн. Разработанный проект технического перевооружения направлен на создание определенного стиля и имиджа предприятия, выгодно отличающих его от конкурентов. Проект является составной частью избранной трудовым коллективом после приватизации предприятия стратегии его развития. Указанная стратегия предполагает полную реконструкцию и техническое перевооружение действующего по ул. Осенняя, 5 магазина с расширением его специализации и открытие нового мини-магазина по ул. Реконструкция магазина по ул.

Этапы разработки и структура бизнес-плана реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Задачи кадровой работы на предприятии 3. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались.

Бизнес-план развития предприятия по разведению рыбы. Отправить запрос . Разработка кадровой политики организации и методики отбора кадров.

Маркетинговые исследования ассортимента лекарственных средств. Применение принципов мерчандайзинга в работе аптеки. Характеристика аптечного ассортимента с позиции мерчандайзинга. Порядок обращения наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров в Республике Беларусь. Организация хранения лекарственных средств и медицинских изделий в аптечных организациях.

Система контроля качества лекарственных средств в Республике Беларусь.

Отчет об инциденте и поведении человека Деловая игра Проведение организационно-деятельностной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям"генератор идей","организатор","критик","эксперт","делопроизводитель","наблюдатель" и др. Задача комплексной оценки кадров управления имеет множество альтернативных вариантов, как с точки зрения применяемых методов исследования характеристик работников, так и с точки зрения формирования интегрального показателя.

Нами разработан и экспериментально опробован метод комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга. Рейтинг представляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал работника на определенный период времени, в зависимости от сочетания качественных и количественных характеристик и исходя из принятой модели рабочего места. Определение характеристик работника производится с помощью источниковедческого анализа, программированного контроля знаний, социологического опроса, психологического тестирования, лабораторных медицинских исследований, экспертных оценок, интервьюирования, анализа конкретных ситуаций, наблюдения.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет однако в программы развития предприятия включены планы кадровой.

Выложена на сервер в качестве примера реферата на темы: Введение Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования организации функционирования кадров на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда. Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.

Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением 50 — е гг. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Трудовые ресурсы предприятия — это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Курсовая работа: Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

Но прошу обратить Ваше внимание на то, что в реферате необходимо предоставить актуальную информацию!!!! Стратегия организации и кадровая политика. Принципы разработки и уровни кадровой политики.

КУРСОВАЯ РАБОТА Требования к составлению бизнес - плана 4. . Разработка кадровой политики организации в современных условиях.

Определение предмета процесса кадрового планирования. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов. При этом возник ряд проблем.

реферат на тему политика управления персоналом

В - количество изделий по производственной программе в год ; - фонд полезного времени одного рабочего в год, чел. Расчет численности рабочих на ненормируемых работах, может быть выполнен по следующей формуле: Наем и отбор персонала После завершения планирования отдел кадров может приступить к найму работников. Наем работников - это совокупность действий отдела кадров по привлечению будущих работников.

Как показывает опыт успешно действующих зарубежных предприятий, при появлении вакансий выгоднее использовать сначала внутренние источники, а потом уже - внешние - через биржу труда, службу занятости или специальные компании агентства по подбору персонала.

Содержание. 1. Теоретическая часть формирования кадровой политики на предприятии 4. Сущность, основы и функции кадровой политики 4.

Теоретические основы кадровой политики организации: Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Кадровая политика предприятия — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющие требования рынка с учетом стратегии развития организации Ее суть заключается в следующем: Этот документ должен представлять собой набор этических норм, не подлежащих нарушению в работе с кадрами организации; определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов При этом следует отметить, что в научной литературе существуют различные точки зрения на эту проблему.

Как социальный институт и как вид профессиональной деятельности кадровая политика имеет сложную структуру и субъекта и объекта. Более того, общепринятого определения кадровой политики пока не выработано, несмотря на значительное количество научных исследований. Если сгруппировать все имеющиеся точки зрения на эту проблему, то можно достаточно четко выделить три подхода к определению кадровой политики в управлении [31]: Кандидат экономических наук А.

В любом случае должна существовать определенная целевая установка, концепция, исходя из которой, формируется кадровая политика.

-5160 Реферат по дисциплине Основы кадровой политики и кадрового планирования (тема на выбор)

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Многие авторы, представители ведущих бизнес-школ России, в своих работах избегают.

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка.

Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом. Стратегия в отношении персонала в этом случае характеризуется следующим: Ведется поиск специалистов на новые рабочие места, которые создаются в соответствии с поставленными целями фирмы. Вместе с тем организация ищет необходимых работников преимущественно среди своих сотрудников, чей потенциал им известен. Практика внутреннего набора, в достаточной степени формализованного, позволяет всем желающим принять участие в развитии новых направлений деятельности, по крайней мере, попытаться это сделать.

Создание новых направлений деятельности позволяет организации предложить своим сотрудникам новые продвижения, новые должности, а также обогащение труда на новых рабочих местах, то есть уделяется большое внимание развитию всех видов карьеры. Без энтузиазма, активного участия большинства сотрудников быстро реализовать на практике данную стратегию не представляется возможным. При этом, руководство и персонал должны учитывать, что значительное материальное вознаграждение сотрудников при реализации данной стратегии нереально.

Участие персонала в управлении является в этом случае важнейшим стимулятором, который не заменяет материального стимулирования, но позволяет ограничить его размерами, возможными в условиях стратегии резкого изменения курса фирмы и вложения основной части прибыли в освоение нового или расширение уже имеющегося рынка сбыта.

«Разработка процесса формирования кадровой политики организации»

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих.

Курсовая работа учет финансовых результатов руководство по ремонту по практике менеджмент организации, дипломная работа бизнес план Здесь исследуются такие составляющие, как соответствие кадровой политики.

Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него. А теперь, Бильбо, мой мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь. Хоббит Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.

Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Типы кадровой политики … мой недуг приписывали лености.

Никто, конечно, не знал, что я нездоров. Мне не давали пилюль, мне давали подзатыльники. И, как это и покажется странным, эти подзатыльники часто излечивали меня на время. Я знаю, что один подзатыльник лучше действовал на мою печень и сильнее побуждал меня сразу же, не теряя времени, встать и сделать то, что нужно, чем целая коробка пилюль.

Структура бизнес-плана в организации культуры

Заключение Библиографический список Приложения Введение. Во введении обосновывается проблема кадровой работы в конкретной организации. Приводится оценка современного состояния изучаемого вопроса, рассматривается актуальность темы для выбранного предприятия организации , определяются цель и основные задачи, подлежащие решению в процессе написания курсовой работы, определяется объект и предмет исследования, практическое значение данного исследования для конкретной организации.

В 1 главе приводится описание методики методик анализа кадровой политики организации. По всем функциям, которые нужно усовершенствовать определены во 2 главе , разработать варианты предложений, отобрать наилучшие с экономической, организационной точек зрения.

Она является частью политики организации, должна соответствовать которая воплощается в конкретные формы (кадровые планы, программы, процедуры и т. д.). . Бизнес-план по персоналу как основа бюджетирования . подготовка и защита реферата по теме на самостоятельное изучение (по .

Основополагающие принципы формирования и основные характеристики кадровой политики Этапы и критерии оценки кадровой политики Литература Введение. В народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития. За годы десятой пятилетки проделана значительная работа по дальнейшему улучшению качественного состава и расстановки руководящих кадров, повышению их квалификации.

Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.

Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. В этом смысле, например, слова: Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

2.3. Кадровое планирование и кадровая работа