Цели, методы и принципы внутреннего анализа

Использование для наращивания доли в обороте рынка Номенклатура продукции Сократить число факторов отрицательного или незначительного вклада Усилить внимание к видам продукции, дающим высокую прибыль Включение в номенклатуру продукции нового ассортимента новых изделий Приоритетный объект внимания Рентабельность Динамика стоимости Источник: Кальварский Г. Финансовые аспекты антикризисного управления: Изд-во МБИ, Ошибка 3. Отсутствие виденья комплексной реорганизации. Если вы не можете рассказать о вашем видении основных путей вывода предприятия из кризиса в течение пяти минут и получить обратную реакцию, которая означает понимание и интерес, то это значит, что вы не закончили эту стадию реструктуризации. Ошибка 4.

Проактивный кризис-менеджмент (диагностика и реструктуризация). Учебное пособие

По результатам сравнительного анализа важно понять цели конкурентов, их методы поддержания контактов с потребителями и в дальнейшем учитывать их позитивные идеи в маркетинговой деятельности. Минимальное конкурентное преимущество может оказаться существенным увеличением доли рынка. Подобное сравнение сайтов и предоставляемых ими услуг позволяет выявить зоны возникновения издержек на привлечение посетителей.

Такая предварительная информация о возможных расходах станет основой для проведения финансового анализа.

Методически он относится к ситуационному анализу и призван Комплексная диагностика осуществляется по следующим категориям оценки: При моделировании бизнес-процессов целесообразно обратиться.

Общая характеристика предприятия Ситуационный анализ Организационно — управленческий анализ Финансово — экономический анализ Производственно - хозяйственный анализ Анализ кадрового потенциала Оценка бизнеса предприятия По итогам года, предприятие занимает одно из лидирующих положений в отрасли Российской Федерации. На сегодняшний день предприятие выпускает достаточно широкий ряд традиционной лакокрасочной продукции, всего более наименований, предназначенной для автомобилестроения, окраски железнодорожного состава, разметки дорог, электронной, мебельной, электротехнической промышленности, а также ЛКМ для ремонтных и строительных работ.

Приложение 3 Введение к работе Переход российской промышленности от централизованного механизма управления к среде хозяйствования, все более соответствующей рыночным критериям, привел к необходимости реформирования большинства российских предприятий. Проводимые преобразования имеют существенные отличия от мирового опыта эволюционного развития: Именно реструктуризация позволяет гармонично сочетать все аспекты дея Л телыюсти предприятия: Проблема реструктуризации и технического перевооружения особенно актуальна для предприятий химического комплекса, в котором сформировалась и развивается тенденция нарастающего отставания технического, технологического, организационного и экономического уровней химических предприятий от соответствующих показателей развитых стран на лет.

Смена технологических процессов осуществляется через лет при летних сроках в ведущих странах.

сопровождаться стратегическим анализом или комплексной диагностикой компании [см. В качестве компонентов ситуационного анализа выделяют: • анализ что ситуационный анализ определяет всю последующую диагностику, PRдеятельность при таком подходе должна начинаться с осмысления.

Диагностика позволяет составить"бизнес-портрет" компании и определить стратегии ее развития, сформировать цели и задачи проекта реструктуризации. Ситуационный анализ 3. Общие положения Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания. Таким образом, ситуационный анализ складывается из: Анализ сильных и слабых сторон предприятия -анализ Под -анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз.

Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т. -анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегося времени — от ч до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

-анализ целесообразно проводить с использованием несложных графологических средств. Проиллюстрируем использование -анализа на условном примере. Существует предприятие, которое хочет освоить новую продукцию — моторные лодки для отдыха населения. На первом этапе -анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:

Бизнес-диагностика

Внутренняя диагностика компании: Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей финансовых сложностей. На сегодняшний день, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая компания должна научиться не только приспосабливаться к внешней среде посредством адаптации своей внутренней структуры, а также поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя для себя угрозы внешней среды и потенциальные возможности.

Задача стратегического управления современной компанией заключается в обеспечении эффективного взаимодействия организации со средой, которое будет позволять поддерживать её потенциал на уровне, который необходим для достижения ее целей, и тем самым давать ей возможность осуществлять планирование в долгосрочной перспективе.

делать аналитические выводы при оценке динамики этих показателей; уметь проводить Комплексная диагности- ка состояния управления и бизнес-процессов на предприятии. Системная ди- агностика. Тема 3. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия Ситуационный анализ.

Стратегический анализ деятельности фирмы. Преимущества и недостатки методов диагностики. Общая диагностика состояния и тенденций: Формирование новой финансовой стратегии. Технологии управленческого учета. Формирование новой маркетинговой стратегии. Определение в бизнес-плане конкретных целей и задач, достаточного хозяйственного портфеля и надежной стратегии роста для реализации проекта. Социально-экономические элементы в бизнес-диагностике.

Показатели эффективности бизнес-диагностики. Экономическая оценка финансово—хозяйственной деятельности предприятия. Оценка платежеспособности предприятия. Эффективность проектных решений.

Кризис платежеспособности организаций, стадии кризиса и их характеристика.

После того как предварительные данные экспертиз при ситуационном анализе получены, необходим их анализ. Полученная экспертная информация анализируется с точки зрения согласованности мнений экспертов, участвовавших в экспертизе. Степень согласованности оценок экспертов позволяет судить о надежности результата экспертизы, а также получить содержательную интерпретацию основных точек зрения экспертов при наличии между ними расхождений.

При сравнительной оценке нескольких альтернативных вариантов возможного развития событий, управляющих воздействий и решений, с помощью которых они могут быть реализованы, возможно появление противоречий в оценках экспертов.

Комплексная диагностика включает: ситуационный анализ; Цель последнего этапа диагностики - оценка бизнеса и предприятия включает оценку При использовании экспертного метода фактически реализуются подходы.

Комплексная диагностика состояния коммерческой организации позволяет оценить основные аспекты хозяйственных процессов и представляет собой трудоемкий процесс. Она проводится, как правило, сторонними консультантами не менее одного раза в год, и практика показывает, что ее выполняет ограниченное число фирм, в основном, находящихся в кризисном состоянии или перед осуществлением каких-либо крупных проектов.

Диагностика банкротства — актуальна в связи с особенностями рыночной экономики России и огромным количеством предприятий, оказавшихся на грани банкротства, а также появившимся законодательством о банкротстве, которое потребовало создания методической базы для определения потенциальных и реальных банкротов. Целью диагностики банкротства, наряду с констатацией факта несостоятельности фирмы, является прогнозирование кризисных ситуаций, которое возможно за 1, года до появления его очевидных признаков.

Для установления неплатежеспособности организации можно использовать следующие виды диагностики: Для диагностики вероятности банкротства в практике сложилось несколько подходов:

3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений

Исследователи выделяют несколько методологических подходов к социальной диагностике: Диагностика выявляет прежде всего иерархию проблем. У каждого из подходов существуют свои преимущества и ограничения. Предпочтительным можно считать подход, обеспечивающий более точный прогноз, а также использующий минимальное число переменных для объяснения той области, которая интересует консультанта. Концептуальная модель необходима для определения направления исследовательской деятельности, так так включает в себя существенные для диагностики компоненты объекта и их взаимосвязи.

Бизнес-диагностика предприятия: Методические указания. ТГТУ ВВЕДЕНИЕ Комплексная бизнес-диагностика призвана выявить и понять проблемы Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. 1. 1. необходима для принятия административных решений при планировании кадрового.

Методические указания предназначены студентам 5 курса специальностей , всех форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Тишина Составитель Е. Королькова К Бизнес-диагностика предприятия: Изд-во Тамб. Рассмотрены методы количественной и качественной оценки состояния предприятия по отношению к внешнему бизнесу. Предназначены студентам 5 курса специальностей , всех форм обучения.

УДК

Сущность диагностики производственной деятельности

Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состояния организаций и среды, оказывающей влияние на это состояние, для выработки спектра решений о путях и способах реструктуризации, а также отбора наиболее рациональных, эффективных решений. Реструктуризация представляет собой процесс, в основе которого лежит четкое определение цели и стратегия предприятия.

Предприятие, действующее в рыночных условиях, нацелено на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизацию налогообложения. Процесс реструктуризации многовариантен, а его последствия не однозначны.

Для более полного понимания сущности и роли ситуационного анализа стратегическим анализом или комплексной диагностикой компании1. определения направлений совершенствования менеджмента и бизнеса, исключения PR-деятельность при таком подходе должна начинаться с осмысления.

Ситуационный анализ предназначен для оценки ситуации, в которой находится предприятие, то есть места, которое оно занимает в существующем бизнес-пространстве, основных факторов, влияющих на его функционирование, а также укрупненных характеристик его деятельности. Общая структура ситуационного анализа приведены в табл.

Данные, полученные в результате ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики - цель, направления, порядок и глубину необходимых исследований, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия, а также для формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его заходив.

Во -анализом понимают исследования, направленные на определение и оценка сильных и слабых сторон предприятия эндогенное среда , возможностей и потенциальных угроз, которые существуют во внешнем экзогенном среде. Возможности определяются как факторы, дают предприятию шанс прибегнуть к новым действиям, например выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.

Примерный перечень тем для дискуссии

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Применительно к предприятию стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, Стратегический анализ (миссия, цели, стратегии) Ситуационный анализ.

Результаты ситуационного анализа используются при создании вариантов развития объекта управления, которые позволяют получить комплексное представление о положении объекта управления, а также путях его развития, и которое предшествует формированию стратегии. Ситуационный анализ предоставляет глубокое видение сложившейся управленческой ситуации, а также основных тенденций ее динамики,"правилам игры".

Выделяя и проводя оценку ситуационных переменных, получаем данные для точного определения ожидаемой динамики развития управленческой ситуации с тем, чтобы выработать решения, которые учитывают динамику ее развития, соотношение сил и реальные возможности рис. Рисунок 1 - Последовательность этапов ситуационного анализа Подготовка к проведению ситуационного анализа подразумевает, прежде всего, четкость постановки задач и обеспечение нужной информацией аналитиков и экспертов, которые принимают участие в его осуществлении.

Анализ информации о ситуации нужен для обеспечения использования методик анализа ситуации, который предполагает нахождение основных факторов, которые оказывают влияние на ее развитие для разработки вариантов ее наиболее возможного развития. Затем осуществляется экспертная оценка имеющейся управленческой ситуации, анализ полученных экспертизы данных и оценка итоговых результатов проведенного экспертного наблюдения.

Заканчивается реализация ситуационного анализа подготовкой справочно-аналитических материалов для руководителей компании, в которых отражаются результаты, которые были получены в ходе ситуационного анализа. Методики проведения ситуационного анализа, в отличие от методик -анализа, преимущественно используют специальные подходы для выявления факторов, которые влияют на развитие управленческой ситуации, а также степени их влияния.

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование